馃摚 Aprendiendo del Futuro Exponencial 馃殌 AHK Colombia 馃挭




馃帣️ En un mundo cada vez m谩s cambiante y ca贸tico, es esencial aprender del futuro, pero no a trav茅s de la anticipaci贸n, sino a trav茅s de la transformaci贸n. En lugar de tratar de prever lo que suceder谩, debemos estar preparados para adaptarnos y evolucionar continuamente. El paso de un mundo VUCA (vol谩til, incierto, complejo y ambiguo) a uno BANI (fr谩gil, ansiedad, no lineal e incomprensible) es un ejemplo de esta necesidad constante de adaptaci贸n y transformaci贸n. En este contexto, las organizaciones exponenciales son las que mejor se adaptan y prosperan, ya que tienen una capacidad de transformaci贸n exponencial en mundos ca贸ticos. 馃挭 #vuca  #bani  #Nego2CIO 

⭐ 饾悗饾悞饾悅饾悁饾悜 饾悞饾悅饾悋饾悓饾悎饾悡饾悪, Coach Transformacional, Knowmad, Profesor, Mentor, Autor
馃敆 Web https://www.oscarschmitz.com
馃敆 Linkedin https://www.linkedin.com/in/schmitzoscar/
馃敆 Contenidos  https://schmitzoscar.substack.com/ 

馃弳 ¿Te ha gustado el video? 馃挭 Danos un pulgar arriba 馃憤 y suscr铆bete al canal 馃敂  


⭐ Detalle del encuentro

馃搶 Dato, Informaci贸n, Conocimiento y Sabidur铆a.
馃搶 La evoluci贸n del Big Data y la Inteligencia Artificial  
馃搶 El factor exponencial de Internet de las Personas al Internet de las Cosas
馃搶 El camino a la nube cada vez m谩s inteligente
馃搶 La transformaci贸n exponencial en mundos ca贸ticos
馃搶 Aprender del futuro, desde la transformaci贸n y no tanto desde la anticipaci贸n


馃 AI Summary (https://chat.openai.com/)

El video trata sobre la importancia de aprender del futuro en lugar de solo aprender del pasado y c贸mo la tecnolog铆a est谩 acelerando el crecimiento de la informaci贸n digital en el mundo. Se hace una analog铆a con la evoluci贸n de las cintas para guardar informaci贸n y se menciona el impacto de nuestras conductas en la construcci贸n de inteligencia digital. El video finaliza hablando sobre el desaf铆o de elegir qu茅 informaci贸n es relevante y la importancia de formular escenarios futuros para aprender.

El orador est谩 discutiendo c贸mo los cambios que hemos experimentado desde 2020 son exponenciales y la preocupaci贸n es c贸mo manejar la brecha entre nuestro conocimiento actual y el crecimiento exponencial que nos rodea. El orador menciona el concepto de impacto exponencial y c贸mo el crecimiento exponencial en tecnolog铆a, como la computaci贸n en la nube, los grandes datos, IoT, AI y blockchain, requiere un cambio cultural para adaptarse y crecer. El orador tambi茅n menciona que liderar este cambio requiere nuevas habilidades y habilidades, pero no es f谩cil y solo unas pocas personas son capaces de liderar la transformaci贸n. Para desarrollar un impacto exponencial, el orador sugiere que necesitamos aprender nuevos elementos, no solo conocimientos, sino tambi茅n experiencia pr谩ctica y la capacidad de persuadir y movilizar a las personas para abrazar el cambio.

Desarrolla sobre la importancia del futuro exponencial y la tecnolog铆a de Inteligencia Artificial en el proceso de informaci贸n y automatizaci贸n de tareas repetitivas. Se menciona c贸mo la Inteligencia Artificial puede mejorar y acelerar procesos para evitar errores y fatiga humana, y c贸mo el aprendizaje de la IA es parte de la integraci贸n de la toma de decisiones en empresas y personas. Tambi茅n se discute la importancia de la nube y c贸mo la evoluci贸n de la tecnolog铆a est谩 llevando a las empresas a migrar hacia la nube para una mejor integraci贸n y comunicaci贸n.

馃 Transcript & Summary (Autogenerated https://glasp.co/)

01:42
Vamos a hablar de tecnolog铆a y de negocios hoy As铆 que bien tenemos 40 minutos y despu茅s viene una serie de preguntas abiertos a los que puedan hacerlas creo que est谩 facilitando el chat para que vayan haciendo las preguntas las vamos a contestar al final Como para darle una especie de orden y un hilo los que pudieron estar en los cursos que vimos del liderazgo 谩gil habl谩bamos de que hoy el mundo est谩 lleno de un mont贸n de datos de alguna manera esos datos nos permiten si est谩n bien elegidos a
02:16
tomar decisiones y reducir nuestra incertidumbre esa transformaci贸n lo llam谩bamos dato a informaci贸n porque lo est谩n sirviendo para tomar decisiones en diferentes caminos luego de esa informaci贸n a trav茅s del que nos genera conocimiento y ese conocimiento llevado a la pr谩ctica fundamental en todos los cursos que hicimos y fundamental el destacado tema quisimos al respecto es que siempre siempre en el conocimiento No se quiere no se tiene que quedar en nuestro nuestra mente sino llevarlo a la pr谩ctica porque es en la pr谩ctica donde
02:48
ocurre la palabra que forma parte del t铆tulo que se llama aprendizaje aprendizajes conocimiento m谩s experiencia de alguna manera es lo que se formula ac谩 en esta instancia hasta ac谩 hasta ac谩 sigue siendo un aprendizaje tradicional aprendemos del pasado aprendemos de informaci贸n que tenemos de libros de informaci贸n que tenemos ya formulada con anterioridad y claro aprendemos cada uno nosotros aprendemos porque por ah铆 no conoce o no tuvo la experiencia de utilizarlo como mencionada en alguno de los destacados
03:22
hoy sobre design thinking design Spring y algunas metodolog铆as como ventas consultivas etc茅tera etc茅tera Pero seguimos trabajando con aprendizajes del pasado en en una instancia cuando ya tenemos formulado un esquema de aprendizaje y herramientas nuevas planteamos un escenario de plantear la introspecci贸n y formular escenarios futuros eso se logra solamente planteando escenarios de sabidur铆a a trav茅s de la creatividad innovaci贸n y disrupci贸n vamos a hablar en particular voy a dar un crecimiento tecnol贸gico que
03:58
se fueron dando los 煤ltimos a帽os para entender Qu茅 es lo que est谩 pasando hoy por hoy ya nos cuesta mucho seleccionar las fuentes de informaci贸n Qu茅 informaci贸n elegir pero es el gran desaf铆o que tenemos hoy antes de empezar a formular esos escenarios futuros que se requieren para este aprendizaje del futuro exponencial aprender del futuro suena parad贸jico c贸mo vamos a aprender el futuro Ya lo vamos a ir descubriendo M谩s all谩 de esto no solamente tenemos la problem谩tica de qu茅 fuente de datos sino hoy por hoy el 90% de la informaci贸n
04:28
digital en el mundo en la informaci贸n digital del mundo se produjo en los 煤ltimos dos a帽os el resto de la informaci贸n o sea del tercer a帽o para 100 a帽os para atr谩s exactamente el 10% Qu茅 significa esto en particular el crecimiento de informaci贸n digital sea por nuestros huellas digitales en las redes sea por lo que estamos subiendo descargando opinando y dem谩s se construye enormemente una inteligencia a trav茅s de nuestras conductas eso ya lo vamos a llevar al Big Data y lo quiero ejemplificar con algo en particular quer铆a que me estoy
05:08
retrayendo casi 30 a帽os para atr谩s cuando la informaci贸n Se grababa en cintas y creo que en algunos lugares todav铆a se sigue grabando en cintas porque no lograron hacer el cambio tecnol贸gico antes se guardan en dep贸sitos as铆 como los que est谩n viendo en una habitaci贸n en particular donde todo esto que est谩 en la habitaci贸n podr铆a ser reemplazado con un un buen pendrive hoy por hoy de 256 GB o 512 gigas el concepto fue evolucionando enormemente porque para leer y almacenar esta informaci贸n compartirla ten铆amos muy pocos lugares
05:42
hasta que se fue progresando esta digitalizaci贸n a trav茅s de todo esto que seguramente ustedes conocen Cu谩l es la evoluci贸n de los disquetes de diferentes tama帽os hasta la parte de digitalizaci贸n esto fue evolucionando a trav茅s de conceptos muy claros se redujo el tama帽o de todo lo que es no solamente almacenamiento sino la parte computacional se logr贸 mayor tama帽o o sea mayor capacidad Perd贸n mayor capacidad mayor capacidad por unidad de superficie se logr贸 un mayor rapidez respuesta y menores costos como tendencias naturalmente el costo por
06:19
llegado el costo por mega va a ir decreciendo enormemente si no ser铆a casi imposible resguardar la cantidad de informaci贸n que d铆a a d铆a va creciendo en este sentido el concepto de Big Data se apalanc贸 primeramente en tres V cortas si bien en Latinoam茅rica usamos mucho las tres B largas que le voy a contar hay tres V cortas que dan hincapi茅 que forma parte de lo que le est谩 sucediendo en el contexto tambi茅n los negocios hay gran volumen de datos Y eventualmente si nos permiten tomar decisiones de informaci贸n
06:52
velocidad tanto de respuesta a velocidad en tiempo real que necesitamos Esa esa informaci贸n variedad de informaci贸n no solamente datos estructurados como si fuera una planilla Excel una base de datos sino no estructurados como documento im谩genes videos c谩mara de seguridad y un mont贸n de otras cosas como esquema jer谩rquicos como lo son la informaci贸n que deja huellas en las redes sociales pero sobre todas las cosas es c贸mo tomamos todo esto para generar valor C贸mo tomamos todo esto para tomar decisiones y anticipar el
07:22
futuro como hacemos esto para predecir el futuro y eso es el gran desaf铆o que estamos teniendo en los 煤ltimos cinco a帽os solamente es volumen variedad sino ahora empez贸 el tema de la veracidad el gran problema de a partir de este a帽o al futuro no solamente descubrir Qu茅 informaci贸n nos sirve si no porque eso va a ir cambiando constantemente sino determinar Qui茅nes son las fuentes confiables que van a proveer esa informaci贸n cambiante todo el tiempo vamos a hablar entre un ratito del contexto vani que es producto que viene
07:57
del concepto boca de la Guerra Fr铆a del 80 pero se se cambi贸 enormemente este concepto a traer a ra铆z de la de la pandemia que todos vivimos en s铆 la la quinta V corta ser铆a la visualizaci贸n la viabilidad de poder implementar esto pero sobre todas las cosas como generamos valor C贸mo generamos valor para el negocio la organizaci贸n si es una un organismo p煤blico o la la pyme o el startup en el caso que sea un emprendedor en S铆 en 2012 en 2012 Este era el aspecto general de las tecnolog铆as que hab铆an que exist铆an
08:37
muchas conocidas en los diferentes rubros para tomar esa informaci贸n cambiante que se iba evolucionando y poder tomarla procesarla y y transformarla para tomar decisiones s铆 proyectar futuros tambi茅n en el 2016 ya cambi贸 un poco m谩s y en el 2018 ya pas贸 algo tremendamente importante si bien Por ello se pueden distinguir muchas de las marcas que est谩n ac谩 pero despu茅s les puedo pasar el enlace de uno de mis portadas que est谩 el ciclo puntual esta investigaci贸n que hizo un referente en Big Data pas贸 que el gran volumen de informaci贸n
09:14
no alcanzaba no era posible procesarlo por digamos por procesos humanos o naturales o tradicionales se requer铆a empezar a aplicar algunos m贸dulos de Inteligencia artificial Inteligencia artificial en el sentido de poder tomar esa informaci贸n filtrarla y elegir los datos a la combinaci贸n de los datos que nos sirviera espec铆ficamente para que nos brindara un un indicador o una variable que podr铆amos poner la atenci贸n para tomar decisiones futuras si ya empezamos a hablar de modelos inteligentes dashboard que nos den
09:49
indicadores para anticipar escenarios futuros o proyectar c贸mo est谩 evolucionando no solamente una foto sino en la evoluci贸n para ver lo que podr铆a llegar a pasar el futuro de alguna manera ya empezamos en el 2018 hablar de la transformaci贸n exponencial a hablar de alguna manera de lo que era este aprender del futuro no solamente se qued贸 en el 2018 fue progresando 2018-2019 ya el 2021 m谩s York lo dej茅 ac谩 no tengo el 煤ltimo que sale en un par de meses el tema del 2022 pero ya tenemos una evoluci贸n constante a qu茅
10:27
me refiero con esto particularmente no es algo no es algo que no est茅 pasando no es algo que nos va a estar esperando que aprendamos de Esto va a seguir progresando la educaci贸n que se est谩 dando como estas iniciativas de la c谩mara colombiana alemana del adalid de escena es muy importante porque es imposible imposible quedarse sin aprender de estos temas porque va ah铆 se va a seguir evolucionando y va a distinguir las personas que van a estar incluidas con estos saberes y las que va a estar excluidas las personas que van a
11:04
estar excluidas de alguna manera no van a poder observar esto y van a decir qu茅 pas贸 qu茅 es lo que no deje de aprender as铆 como antes era importante aprender un segundo idioma como del ingl茅s o es importante aprender un lenguaje de programaci贸n para poder actuar con estas modelos de Inteligencia artificial aprender del futuro es aprender estos lenguajes adicionales no van a ser programadores necesariamente pero s铆 aprender un lenguaje para poder interactuar con estos diferentes m贸dulos el volumen de informaci贸n para dar un
11:35
marco del 2021 se lo lleva a WS en segundo lugar Netflix para que tenga una idea Qui茅nes son los principales Players Players que maneja esta informaci贸n no manejan solamente la informaci贸n porque Guarda mi almacenan datos sino que guardan las conductas y comportamientos y necesidades y y gustos que tenemos nosotros en Netflix es caracter铆stico para los todos los que tenemos Netflix saben como anticipa en base a los gustos los anticipa o en base a los gustos nuestros nos compara con otros y dicen estos son los t铆tulos que le gust贸 a las
12:06
personas parecidas a tus gustos etc茅tera etc茅tera esa inteligencia es una manera de aprender del futuro anticipan gustos y dem谩s como tambi茅n esto us谩ndolo de mala manera porque no est谩 el bien y el mal depende el ser humano que defina esta estrategia puede dirigir una para un lado para el otro en el caso de WS para presentarnos un producto que nos quiera vender m谩s o bien el caso de Netflix para posicionar una pel铆cula en particular que quiera posicionar a ellos con lo cual esto es un escenario general de la informaci贸n para que vean Cu谩les
12:39
son los principales Players del mercado la evoluci贸n naturalmente almacenamiento ya no es solamente lo que es el almacenamiento en s铆 mismo s铆 la evoluci贸n de las tarjetas perforadas muchos de los que est谩n ac谩 si seguramente No no tienen digamos Esa esa experiencia Yo lamentablemente S铆 con mis 50 a帽os he vivido en un entorno usar tarjetas perforadas disquetes y CDs pendrive y dem谩s la evoluci贸n es la idea de nube hoy por hoy casi ni usamos los pendrives tenemos un almacenamiento como Google Drive onedrive y dem谩s y el concepto de la
13:19
nube es algo muy importante que est谩 sucediendo en los 煤ltimos cinco a帽os no solamente ir a una nube sino trabajar el concepto de multinube si bien es un tema t茅cnico lo voy a pasar r谩pidamente como para que veamos hacia Hacia d贸nde va el contexto en general hay una integraci贸n fuertemente despu茅s del 2020 donde la parte de procesos y la parte de telecomunicaciones ya no hay distinci贸n lo que es procesamiento lo que es telecomunicaci贸n lo que es internet o lo que es procesar en la lo que es tener una aplicaci贸n en la nube lo que es
13:52
comunicarse a trav茅s de internet de esos servicios de la nube con lo cual hoy por hoy est谩 todo unificado si bien hasta hace un par de a帽os cre铆amos que los los seres humanos 茅ramos los due帽os de esta red de este intercambio luego de pasar de La Era De lo que llama internet Mobile donde ten铆amos internet y gracias a eso pod铆amos tener internet en cualquier lado y en cualquier momento tiene sus propios contra la podemos discutir en otra oportunidad s铆 estamos 24/7 por 24 si es que no dormimos puedes estar conectado y alguna mente atra铆do por esa
14:33
esas distracciones o esa informaci贸n que nos provee esto pero tambi茅n ahora no hace mucho ya m谩s de cinco a帽os donde las cosas empezaron a conectar a la misma red O sea no solamente como ejemplo como las casas inteligentes o cosas inteligente las c谩maras de seguridad y dem谩s empezaron las cosas con inteligencia a intercambiar informaci贸n entre ellas Entonces estamos hablando que ahora no solamente son los seres humanos que intercambian datos s铆 reconocidos producidos por los seres humanos sino que las cosas empiezan a
15:08
trav茅s de sensores y accionadores que es el concepto m铆nimo del internet offins a generar tr谩fico de informaci贸n y Por ende bases de datos de informaci贸n entre las cosas m谩s caracter铆sticas est谩n las ciudades inteligentes si bien Hay un mont贸n de sensores que ayudan para el bienestar y la mejor salud del ambiente en mucho de las ciudades pero as铆 Hay un mont贸n de aplicaciones como las casas inteligentes estacionamientos inteligentes etc茅tera etc茅tera todo esto en el t茅rmino de proyecci贸n no solamente es el uso de la nube el uso de la
15:44
cantidad de informaci贸n sino tambi茅n sino tambi茅n de lo que es el tr谩fico de informaci贸n que est谩 dando vueltas de un lado para otro por cosas que est谩n conectadas si bien parece estas son cosas invisibles pero muchas las aplicaciones que estamos utilizando trafican en forma autom谩tica un mont贸n de informaci贸n sin que nosotros generemos ese dato en espec铆fico la intensidad artificial vital en este en este proceso no solamente es para modelos negocios sino que va a mejorando cada vez en un mont贸n de conceptos va
16:20
evolucionando la parte de descripci贸n de contextos de predecir situaciones en base al pasado s铆 hasta generar una nueva capacidad cognitiva claramente todo lo que sea todo lo que sea repetitivo con reglas de de decisiones todo lo que el ser humano haga de una manera por m谩s veloz que fuera lo que sea repetitivo con regla de decisiones va a ser reemplazado y ya est谩 haciendo reemplazado por alg煤n esquema de Inteligencia artificial espec铆ficamente lo que se llama dpa digital proceso automation o lo que es rpa robotic process automation que es la
16:56
tecnolog铆a de Inteligencia artificial aplicada en este sentido la parte cognitiva no es porque va a reemplazar al cerebro humano Pero va a digamos acelerar un mont贸n de cosas para evitar el error y el cansancio humano o la capacidad no entrenada de del cerebro humano es inteligenciar esta deber铆a estar al servicio de nosotros en muchos aspectos como ejemplo no es un m贸dulo no es un proceso hay miles miles de aplicaciones y usted lo vieron ese mapa grand铆simo que se fue desplegando a partir del 2018 un proceso autom谩tico que es necesario
17:34
necesario que ser parte de la integraci贸n de la toma de decisiones para que las empresas aprendan o mismo las pyme o mismo las personas aprendan de lo que estaba ocurriendo si en esto genera una ansiedad psic贸tica ni nada por el estilo esto es parte es parte del aprendizaje a futuro como yo genero sensores para tomar informaci贸n que me prevengan una evoluci贸n o un cambio cr铆tico de cosas que yo tengo que anticiparme si no estamos en este juego estamos afuera si no estamos en este juego y queremos ignorar esto con la ignorancia
18:09
y aceptamos esa ignorancia tambi茅n aceptamos al riesgo de no aprender aprender de estos elementos es aprender del futuro como lo vamos a seguir viendo el concepto de ir a la nube naturalmente es algo muy t茅cnico pero casi todo el mundo est谩 pasando la nube desde hace muchos a帽os nosotros estamos trabajando con servicios en la nubes todos tuvimos o todos tenemos un correo electr贸nico en la nube naturalmente desde hace m谩s de 20 a帽os s铆 antes del 2000 ten铆amos ya nuestro Yahoo Gmail etc茅tera etc茅tera eso es un servicio sea la nube pero hoy
18:42
por hoy todo est谩 ocurriendo en la nube a una velocidad extrema con lo cual las empresas est谩n yendo a la nube para que la cadena de valor empresarial proveedores empresa y clientes ocurre en la nube est谩n dejando de implementar servidores en los datacentes para llevarlo toda la nube para que la integraci贸n la comunicaci贸n sea mucho m谩s r谩pida de vuelta lo mismo esa evoluci贸n pasa de hoy por hoy de hablar de business a Services que el negocio llevaba la nube muchos de muchos de los participantes de los cursos hemos
19:17
hablado de hasta crms para pymes como hotspot que ya tienen todo montado su esquema de trabajo en la nube para manejar sus clientes para manejar la parte de marketing etc茅tera que vimos como casos puntuales de darle agilidad como autom谩ticamente poder coordinar reuniones como autom谩ticamente cuando hay contactos por las p谩ginas ya se carga en la base de tu cliente y no pagar mucho tiempo entre que trae una tarjeta que no que me pasas el dato lo copio en la lista de contactos no eso ya hoy hay sistemas y muchos son gratis
19:47
aunque usted no lo crean que se pueden utilizar perfectamente esto Esta es la evoluci贸n de esta nube junto con el tema de Big Data hablamos de business Access Services qu茅 es lo que busca el negocio digo negocio por la parte empresarial privada pero hoy es algo que est谩 ocurriendo y nos acelera mucho m谩s no quiz谩s nosotros nos aceleramos mucho cuando empezamos a ver muchas cosas de Instagram Facebook que es el d铆a a d铆a de algunas cosas para ver qu茅 es lo que est谩 pasando en el mundo pero hoy todas las empresas buscan mayor eficiencia
20:20
eficacia y productividad naturalmente Buscar fiabilidad de las fuentes de ingresos fiabilidad para quedar estar constituida de alguna manera los procesos de negocio flexibilidad frente a los cambios y es fundamental la flexibilidad la resiliencia y m谩s seguido a explicar un poquito lo que es el contexto avany ser simple ir directo a los puntos de no complejos porque lo complejo no se entiende no se acepta y las personas no se adaptan a ese cambio porque no lo entiende Entonces el proceso de concientizaci贸n capacitaci贸n
20:53
para que las personas puedan entenderlo es muy importante y la velocidad la rapidez en un mont贸n de aspectos es muy importante todo esto Busca nuevamente como les mencion茅 al principio generar valor generar y Buscar un valor diferencial tendencias que marca gardner que es uno de los principales investigadores las tendencias de tecnolog铆a y negocios de futuro anticipar al 2023 un mont贸n de elementos Yo quiero descartar solamente algunos de ellos que habla de El escalamiento la optimizaci贸n escalamiento y la parte de ser pionero
21:27
yo est谩 hablando de metaversos pero creo que todav铆a falta madurar mucho esto todav铆a pero quiero que no se concentremos en el tema de escalar para que es escalar es tener una un contexto en particular de una estrategia en particular Y c贸mo escalo para escalar Tengo que aprender y experimentar de alguna manera con lo que est谩 ocurriendo el contexto y avanzar A pasos cortos y r谩pidos y validar de alguna manera de que estoy yendo por el camino correcto Nadie sabe lo que va a pasar en el futuro seguramente que nadie sabe Pero
21:59
si yo tengo un esquema de adaptabilidad flexibilidad y y agilidad puedo ir avanzando r谩pidamente a pasos cortos e ir a ese futuro por lo menos a corto plazo y para eso es muy importante el concepto de didata basado en plataformas Cloud En plataformas de ingenier铆as Y en todo lo que es en los entornos de tecnolog铆as aplicadas en S铆 ahora s铆 empieza un nuevo camino de transformacional en s铆 estamos en el 2020 que nos impact贸 Como siempre digo en chiste Por m谩s que sea un tema muy complicado un murci茅lago o un chino se comi贸 un
22:41
murci茅lago en una parte muy lejana de de otro continente y en menos de tres meses propag贸 un virus y nos dej贸 encerrados a al 95 por no decir 100% de la poblaci贸n del mundo en cambio para generar una vacuna tardamos entre 6 y un a帽o porque requiere un proceso lineal de pruebas de controles y dem谩s impacto exponencial en tres meses impacto lineal de la cura en un a帽o eso es lo que tenemos que estar preparados a partir de ahora eso es tenemos que empezar a entrenarnos en este mundo ca贸tico que se inici贸 en el 2020 a trav茅s de lo
23:25
que es el concepto vani que lo voy a explicar ahora r谩pidamente y algunos superpoderes que tenemos que empezar a aprender para poder anticiparnos no fue solamente el impacto del Hobbit en el marzo 2020 sino que tambi茅n la guerra de este a帽o nos impact贸 en forma global porque los pa铆ses est谩n interaccionando en su comercio exterior interior en su balanza comercial perd贸n de alguna manera en forma global con lo cual cualquier impacto en cualquier pa铆s del mundo nos afecta de alguna manera nos afecta de alguna manera este mundo
24:03
ca贸tico se presentan cuatro elementos que encierran el concepto va ese concepto lo voy a explicar Ahora habla el primer concepto de fragilidad donde una una nueva empresa puede aparecer y disrumpir y acabar con un mercado particular si hoy por hoy aparecieron por ejemplo siempre doy el ejemplo de un Uber que apareci贸 y rompi贸 con el esquema de log铆stica de las personas s铆 y no tiene obviamente no tiene No tiene sus propios autos su propia flotan tampoco tiene empleados como conductores sino que arma el concepto de plataformas
24:38
al respecto pero m谩s all谩 de eso aparecen empresas startup que tienen el entrenamiento y esto es fundamental para lo que es aprender del futuro hasta ahora aprendimos de dos tipos de inteligencia Y nos entrenamos por esos dos tipos de inteligencia la primera inteligencia es el iq que es la inteligencia racional del saber del conocer etc茅tera el ser la segunda inteligencia es la del eq que es la de emotional la de la inteligencia emocional la inteligencia emocional que los skill blandos que habl谩bamos al principio de de la jornada
25:14
pero nos falt贸 entrenar y es una inteligencia que distingui贸 de los l铆deres de los dos l铆deres de las empresas que se fueron le pudieron digamos avanzar con su crecimiento y las que se murieron s铆 se murieron porque no pudieron adaptarse y esa es la tercera inteligencia que tenemos que rescatar hoy por hoy la inteligencia de la adaptabilidad la inteligencia de la flexibilidad la inteligencia de la resiliencia frente a las crisis entonces la capacidad de entrenar eso no hay otra manera que entrenarlo permanentemente
25:49
dedicarle una porci贸n del tiempo como le dije a mis alumnos y que participan estos cursos cuando hablamos de gesti贸n del tiempo hay que dedicarle al menos un 10% de nuestra semana aprender cosas nuevas de diferentes Fuentes Ted bullbooks Google acad茅mico Fuentes acad茅micas universidades etc茅tera donde hay un mont贸n de referentes un mont贸n de referentes que que investigan que que realicen informaci贸n si bien forman parte del pasado pero nos ayudan a tener una visi贸n a futuro diferente ser estudiar y aprender a ser resilientes la
26:25
inteligencia el aq que es adaptabilidad International el segundo elemento es la ansiedad claramente cuando cuando uno aprende del pasado y no aprende del futuro lo que genera es que queremos resolver cosas que nunca vivimos con herramientas del pasado Y qu茅 ha pasado Y qu茅 ha sucedido hemos fracasado no ha generado ansiedades s铆 estamos esperando que el futuro sea igual al pasado porque lo conocemos el pasado con lo cual Esperamos que el futuro sea igual al pasado as铆 aplicamos herramientas del pasado pero no no es muchos casos no es
27:03
una regla donde aplico lo que se hace Es una combinaci贸n de cosas que en el nuevo contexto las tengo que volver a combinar Para volver a aplicarla algunas cosas las me van a servir S铆 pero directamente como yo pienso muchas personas se quedar谩n inmovilizadas Perd贸n inmovilizadas donde de alguna manera estamos resintiendo situaciones del pasado y y para peor a煤n frente a la imposibilidad de aplicar herramientas nuevas porque desconoc铆an muchas de las personas recen resignaban posibilidades de aprender el futuro gener贸 mucha ansiedad
27:42
mucho muchas Preocupaciones en vez de ocuparse a buscar soluciones en claro mucho mucho mucho mucho mucho mucho mucho ansiedad que la 煤nica manera de encaminar esto aparte de los otros Pilares es buscar y centralizarse en alguna introspecci贸n a un proceso de autoconciencia Meditaci贸n guiada etc茅tera Pero no por solo hecho de meditar sino por el ejercicio el ejercicio de poder foca utilizar elementos focalizar en una una meta probarla y separar El ruido que hab铆a alrededor como hablamos al principio del marzo y dem谩s todas las ideas que
28:25
ten铆amos casi implementables porque no se pod铆an no se puede implementar con conceptos anteriores con lo cual era muy importante generar la autoestima la introspecci贸n y focalizar en un caminito de ocuparse en probar cosas y experimentar cosas el tema del concepto no lineal si bien lo mencion茅 ahora lo voy a mencionar en m谩s en detalle el concepto de a m谩s BS ya no es tan aplicable si bien el cerebro humano necesita necesita llenar esos espacios vac铆os que no entiende de alguna manera la incertidumbre y los espacios vac铆os
29:05
lo llenaba con cosas que supon铆a que iban a hacer pero no sirvi贸 No sirvieron tampoco es aprender el pasado no estaba sirviendo con lo cual se estuvo Armando una visi贸n sist茅mica de variables que se genera un pensamiento un nuevo Main cierto una nueva mentalidad que se llama transformaci贸n exponencial crecimiento exponencial si viene tiene un mont贸n de factores mencionar algunos que es el que est谩 m谩s siendo utilizado hoy por hoy en cuanto a la proyecci贸n futura de empresas exponenciales o todo lo que naci贸 en 2018 fuertemente con una base
29:38
del 2014 el concepto de ambiguo el caos y dem谩s Bueno hasta hasta marzo por ah铆 hab铆a cosas que se parec铆an por ah铆 no le entend铆amos pero ten铆amos cosas similares el momento el contexto Buca que era el que prevalec铆a la Guerra Fr铆a 1980 en adelante ahora el momento van a ir incomprensible o sea no pod铆amos entender piensen ustedes cuando est谩n en sus casas y quer铆an salir a trabajar no sal铆an a trabajar ten铆a que conectarse o hacer una reuni贸n hab铆a gente de l铆deres que ten铆an que lidiar equipo y no sab铆an C贸mo liberar a trav茅s de un zoom o a
30:14
trav茅s de la plataforma de conferencia que fuera hab铆a un caos importante hab铆a una un tema de organizaci贸n en la casa que uno tampoco lo pod铆a manejar Entonces esta este contexto de incomprensible estos contextos requiere de alguna manera nuevos elementos colaborativos y de autonom铆a de trabajo que requieren metodolog铆as 谩giles los que estuvieron en el curso de Liderazgo 谩gil saben que habl谩bamos de transparencia de los objetivos a seguir de esa intuici贸n ser compartida y fuertemente ese trabajo en equipo colaborativo porque la frase ac谩 fuerte
30:51
la frase fuerte es nadie es mejor que todos juntos Pero cuando todos juntos tenemos un objetivo en com煤n bien Yo s茅 que voy muy r谩pido pero quiero cumplir con el tiempo y ah铆 veo que hay muchas muchos muchas preguntas y dem谩s ahora vamos a ir a cada una de ellas no se preocupen el naturalmente el ser humano crece en forma lineal Configura ac谩 uno yendo a una instituci贸n va a crecer un poquito m谩s va a dar un salto y va a crecer pero lo que hace las tecnolog铆as Y estos cambios abruptos que estuvimos viviendo sobre todo a partir de marzo
31:27
2020 es un crecimiento exponencial naturalmente la gran preocupaci贸n es qu茅 hacemos y Qu茅 nos pasa con esta brecha que hay de nuestro conocimiento frente a todo lo que vemos alrededor que est谩 cambiando que est谩 creciendo de manera exponencial tenemos que entrenar esto porque porque ocurre situaciones como esta si yo les pregunto ahora b谩sicamente si yo tengo que dar un 30 pasos y cada paso es un metro S铆 doy un paso un metro segundo paso segundo metro y as铆 sucesivamente despu茅s de 30 de 30 pasos seguramente usted a煤n as铆 son 30 metros
32:01
cada es una tonter铆a tem谩tica b谩sica de primer grado OK ahora si yo les digo yo doy un paso pero el pr贸ximo paso es el doble el anterior y el tercer paso el doble el anterior y sucesivamente es decir primer paso es uno el segundo dos cuatro ocho y seis treinta y dos 64 128 o 1956 512 1024 Y eso sucesivamente 30 pasos ustedes tienen el concepto sin agarrar una calculadora que estamos hablando ese concepto de impacto se requiere de atributos que se se desarrollan que les voy a mencionar ahora algunos muy por arriba pero
32:37
estamos hablando los mismos 30 pasos en t茅rminos exponenciales son mil millones m谩s o menos mil millones de metros que m谩s o menos m谩s o menos Depende como tengamos la tierra son 27 vueltas a la tierra esto lo discutimos con algunos alumnos son 27 vueltas de la tierra no son 30 metros y son los mismos 30 pasos desde el concepto exponencial b谩sico el siguiente concepto de impacto no lo tenemos presente este concepto de impacto y de C贸mo desarrollar este impacto exponencial no lo tenemos y lo que tenemos que entrenar para generar
33:13
este impacto exponencial obviamente las tecnolog铆as como la nube Big Data internet de las cosas todo lo que es Mobile aplicaciones artificial y blockchain que no mencionamos en esta presentaci贸n tiene mucho que ver si estoy fuera afuera de este tema y no conozco me va a generar incertidumbre naturalmente entonces frente es incertidumbre Y esa brecha que reconozca que hay ac谩 puedo tener tres opciones lo veo con una amenaza miedo me limito no avanzo o lo veo con una oportunidad de aprender oportunidad de aprender y desarrollar
33:43
experiencias sobre cosas nuevas cualquiera de las dos opciones requiere de un cambio cultural un cambio cultural no cualquier empresa se puede transformar 谩gilmente requiere sobre todas las cosas dejar de hacer las cosas como ven铆an haciendo s铆 muchas personas Cuando preguntamos Qui茅n quiere los beneficios del cambio mayor dinero mayor de mayor tiempo de respuesta mejor tiempo de respuesta etc茅tera todos levantan las manos cuando les preguntamos Pero mira qu茅 ten茅s que cambiar ah铆 baja la mano y a los l铆deres
34:13
preguntamos Qui茅n quiere liderar el cambio y ah铆 desaparecen todos porque porque no es f谩cil el cambio de transformacional no es para muchos es para pocos S铆 con lo cual este desarrollo tambi茅n genera un poco delimitantes porque requiere de aprender de habilidades nuevas y aliviadas y habilidades que requieren no solamente el conocer sino llevarlo a la experiencia pr谩ctica y llevar Y movilizar de alguna manera persuadir y movilizar personas frente a ese cambio esa ese es el proceso entonces b谩sicamente volviendo a esto para hablar
34:53
en t茅rminos exponenciales requiere aprender de algunos elementos nuevos estos elementos nuevos no solamente alcanza de pensar lo que es en la planificaci贸n como estuvimos hablando tambi茅n en otras oportunidades con otros alumnos la planificaci贸n natural que se requiere proyecciones fechas costos tiempos alcance todo eso o la la la digamos el desarrollo de proyectos 谩giles como es la parte de scram kamban y dem谩s tampoco estoy hablando de Racing que convencionaron mucho los cursos que tomaron si es necesario si no lo
35:26
hicieran si es muy necesario para innovar en cuanto a ese thinking el segundo para la experimentaci贸n l铆nea startup y el tercero all谩 ah铆 o scrammachile son necesarios pero lamentablemente le tengo que decir que esto es la base no es suficiente Esto es para experimentar y Buscar Innovaci贸n no para para aprender ese futuro transformacional no alcanza esto si no lo estuvieran aprendiendo empiecen ya a aprender esto ni lo duden ni lo duden empiecen a aprender esto Ahora cuando tengan esta base tenemos que ir a siguiente paso
36:03
Cu谩l es el siguiente paso Tenemos que hablar del concepto de exponencialidad nos ense帽aron de los 90 hasta ahora nos ense帽an los 90 hasta ahora que tenemos recursos escasos tiempos escasos y todo escaso con lo cual tenemos que ser con los recursos que tenemos sea lo m谩s eficiente productivo y eficaces posible tenemos poco tiempo y hay que hacerlo mejor que se pueda con ese poco tiempo tenemos poco dinero y que tenemos que hacerlo mejor que se pueda y eso no es verdad del todo 脫scar no puede ser lo que me est谩 diciendo S铆 es as铆 no es as铆
36:35
hay un concepto de abundancia y no estoy hablando de la parte espiritual que lo podemos hablar en otro momento tambi茅n la abundancia hay recursos y hay cosas en el mundo abundante que tenemos que saber aprovechar y desde el plano digital hay muchos ya hablamos de Big Data hay informaci贸n digital disponible Claro que hay disponible hay energ铆a gratis a nivel abundancia ilimitada Claro que hay la energ铆a solar el aire pero los vientos La e贸lica tenemos que invertir cada tenemos que invertir pero a la larga es inversi贸n es
37:11
ahorro ahorro Por qu茅 no lo hacemos porque acostumbramos a de a poquito ir cambiando y pagando un poquito m谩s de Electricidad etc茅tera etc茅tera Pero el concepto de abundancia tenemos no me ahora ustedes me dicen hay informaci贸n en el mundo Claro que la informaci贸n en el 2020 nos regalaron un mont贸n de cursos gratis por el mundo no Se regalaron un mont贸n de libros gratis por doquier ahora las personas saben qu茅 es lo que tienen que estudiar las personas saben Cu谩l es el camino de la carrera profesional que tienen que hacer no por
37:42
eso hay instituciones como la que estamos hoy Compartiendo con ustedes y dem谩s que eligen a expertos o desarrolladores acad茅micos que les va Armando un programa de estudio focalizado en una tem谩tica en particular pero mucha esa informaci贸n si ustedes la van buscando y dem谩s booleando Hay un mont贸n de informaci贸n en el mundo pero necesitan lo que falta es un mentor o alguien que os acompa帽e ese proceso hay que lo puede hacer solo ni no duden hay un mont贸n que tienen la autoconvicci贸n y digamos el auto desarrollo en su sangre
38:14
digamos y van investigando Pero eso tambi茅n hay que desarrollarlo el concepto de abundancia es vital para lo que lo que se vienen libros para para desarrollar sobre todo los dos 煤ltimos son vitales para esto y voy a explicar los que son los los 11 atributos r谩pidamente exponenciales el primero las empresas hoy por hoy hablan de empresas orientadas a un prop贸sito yo lo llamo un prop贸sito extraordinario un prop贸sito de triple impacto las empresas hoy Tienen que pensar aparte de la parte econ贸mica la el impacto social ayudar a un entorno de
38:51
clientes un aspecto social que colabore porque no est谩n fuera de de de una ciudad o fuera de un pa铆s o fuera de un mundo social de personas con lo cual aparte lo econ贸mico tiene una intenci贸n de ayudar con 茅l Con el impacto que ellos decidan y el tercer impacto es el medio ambiente nos damos cuenta como prendemos la televisi贸n todos los d铆as inundaciones y dem谩s como lo que hicimos hasta ahora deterior贸 enormemente a nuestro mundo con lo cual hoy por hoy tenemos que empezar de una manera a cuidarlo como nunca lo hicimos antes con
39:26
lo cual las empresas deben pensar en un impacto un prop贸sito de triple impacto y ese prop贸sito Es fuerte y tan poderoso que nos ayuda a orientar nuestros esfuerzos a algo en com煤n cuando le preguntamos a los equipos de trabajo para qu茅 est谩n ac谩 reunidos muchos dicen si vengo por la plata y eso no es un equipo con que que apunte a transformar o crear un mundo si yo tengo un equipo con un prop贸sito en com煤n puedo crear el mundo hoy en el presente con un equipo alineado a buscar algo diferenciado del mundo ayudar a las
40:00
personas dar un servicio etc茅tera una cosa es dar y otra cosa es ser un sirviente son dos cosas diferentes tiene sentido no existe la individualidad en el futuro que viene existe el trabajo en equipo colaboraci贸n y orientados a dar una transformaci贸n o hacer una transformaci贸n del mundo para un futuro mejor siempre ah铆 est谩 focalizado el prop贸sito como cinco primeros elementos los las se busca de alguna manera que los empleados sean se de alguna manera Por decirlo de alguna manera no que est茅n propio en la empresa Yo s茅 que eso
40:38
es para discutir un mont贸n pero el 2025 va a haber m谩s freelancer en el mundo que personas contratadas en las empresas s铆 hay que entrenar ser freelancer y poder trabajar con las herramientas en cualquier parte del mundo generar una comunidad as铆 como la comunidad que estamos ac谩 de HK y adem谩s una comunidad alrededor como la comunidad de exalumna la comunidad de alumnas donde colaboren como el pedido que estuvieran haciendo ahora de qu茅 le gustar铆a desarrollar para m谩s adelante bien ya estoy terminando igual
41:18
en la comunidad es el contexto de la comunidad alrededor donde la empresa o la organizaci贸n est谩 y puede escuchar de alguna manera y ver esas necesidades sin que tengan que armar una lista de necesidades los algoritmos se relacionan con Inteligencia artificial que estuvimos hablando reci茅n para recopilar entonces el conjunto de informaci贸n las cosas que nos interesan el Everest asset es toda la parte de orientar no comprar sino alquilar servicios en la nube como aws Porque todos los servicios tecnol贸gicos no tienen sentido
41:46
implementarlos cuando ya hay un mont贸n de servicios que se pueden alquilar con la mejor calidad y solamente pagar por el uso que le estoy dando Y por 煤ltimo el engagement es integrar a los ciudadanos y somos un somos un organismo p煤blico o al cliente si somos una empresa privada integrarlos en nuestra cadena de valor porque el cliente es nuestra raz贸n el cliente el sentido que nosotros sigamos existiendo el cliente para la empresa el ciudadano para lo que es los organismos p煤blicos por otro las interfaces permiten interconectar todas estas cosas
42:20
que ocurren en el exterior dashboard de tomar indicadores y tener este modelo que me permita de alguna manera esa evoluci贸n de c贸mo va evolucionando y m谩s eso poder probar cosas porque como no s茅 qu茅 va a ocurrir en el futuro tengo que experimentar cosas a ver qu茅 es lo que va a funcionar S铆 en vez de preocuparme como dije antes que se me genera ansiedad probar peque帽as cosas r谩pidas a ver si causan el impacto que podr铆a hacer y en cuanto equipo de trabajos brindar o alguna tipo de metodolog铆a 谩gil que trabajen en forma aut贸nomas
42:51
porque los equipos van a estar dispersos en todo el mundo no va a estar en una oficina alrededor de del jefe van a estar distribuidos o en las casas o en cualquier otra parte del mundo porque usted van a elegir integrantes que mejor se amolden al perfil que requiera ese proyecto en particular obviamente hay tareas que se quiere tienen que hacer desde lo f铆sico en contacto pero pueden trabajar en forma Aut贸noma naturalmente en cuanto yo tenga yo no habla de redes sociales sino de usar herramientas como la plataforma de educativa que estudian
43:22
a su alcance o slack discord vuestras plataformas que est谩n abiertas como teams y dem谩s que le permitan en un lugar en com煤n todas las personas colaborar y guardar la informaci贸n que les sirva a todas las a todo el equipo en particular en este sentido deseen thinking hasta hasta ahora estaba bien hasta ahora estaba bien correcto pero a partir de ahora tenemos que empezar a pensar en el futuro ese futuro con todo lo que estuvimos hablando y estos atributos exponenciales como g茅nero escenario futuros para que cuando ocurra
43:53
cuando ocurra yo tenga un an谩lisis previo una herramienta que utilizo mucho se llama summing sumaut en ingl茅s en castellano alejar y acercar que proyecta algo muy ins贸lito Yo s茅 que va a caer como una locura lo que voy a decir pero esto ayuda las grandes empresas lo utilizan mucho para proyectar proyectos c贸mo vamos a estar ac谩 20 a帽os Oscar no sabemos lo que va a pasar el pr贸ximo mes y vos quer茅s que proyectemos a 20 a帽os as铆 proyectar a 20 a帽os C贸mo va a estar la industria el pa铆s y dem谩s aunque sea una simulaci贸n porque pensar a cinco
44:26
a帽os lo que hace las directoras de las empresas toma los datos que tengo ahora y lo multiplica por un factor de crecimiento pero no cambia el panorama en cambio pensar a 20 a帽os proyecto un futuro deseado un futuro perfecto creo que estoy buscando vuelvo de esos 20 vidas vuelvo para el para el presente y lo que hago es armar planes a seis meses proyectando a ver c贸mo puedo sumar al respecto bien por 煤ltimo muchas las empresas de hoy Son como mamut en la 茅poca prehist贸rica S铆 hoy por hoy Hay un mont贸n de herramientas
45:05
que estuvieron viendo tambi茅n en las diferentes cursos en cuanto a Innovaci贸n en cuanto a a transformar esas empresas en nuevos esquemas y generan de alguna manera el un esquema de disrupci贸n que es un esquema de disrupci贸n as铆 como est谩 el tema del del de los hoteles que fueron fueron cambiando internamente generar una Innovaci贸n de la periferia o de bordes se llama Edge innovation en particular donde aplico los atributos exponenciales que le fui indicando para que no solamente genere un impacto a alrededor de la empresa en
45:46
s铆 o el organismo p煤blico en s铆 sino que permita un re posicionamiento un nuevo modelo de negocio que genere disrupciones en el contexto donde estoy trabajando airbnb lo conocen todos si bien no es est谩 relacionado con hoteles pero genera un impacto exponencial de c贸mo las plataformas de alquileres de espacios habitacionales ocurre en esa industria en s铆 mismo como herramientas este mamut en particular esta estas empresas tradicionales lo que buscan es mayor agilidad en diferentes planos velocidad S铆 en todo sentido y rapidez
46:27
de respuesta Lo que busca es recrear un futuro nuevo un futuro perfecto que est谩n buscando para para lograrlo obviamente esta creaci贸n del futuro es recrear escenario futuro La 煤nica manera de alguna manera es [M煤sica] como se llama es recrear el futuro es creando lo de alguna de estas herramientas en particular para eso esta transformaci贸n de mamut y dem谩s usando metodolog铆as con la transformaci贸n exponencial va a permitir ser de alguna manera este decente mamut transformarlo en algo m谩s 谩gil deciden que est谩 bien
47:08
en l铆nea esta tapa es tambi茅n etc茅tera Pero necesitamos nuevas metodolog铆as y nuevos ese nuevos esquemas y procesos de trabajo para para desarrollar este futuro este aprendizaje de futuro creo que con esto ya cerramos les puedo dejar ac谩 algunos enlaces adicionales para que tengan mayor informaci贸n de todo esto no s茅 si quieren hacer algunas preguntas en particular Hay un mont贸n de preguntas no vi ninguna todav铆a Paula Much铆simas gracias 脫scar por esta conferencia digamos que as铆 hay muchas preguntas fue muy interesante realmente
47:49
esta conferencia antes de de iniciar con las preguntas que s茅 que lo que mencionaba hay bastantes pues quisiera quisiera cerrar de pronto con algunas conclusiones de tu conferencia que me parecieron muy acertadas en este cierre Y en este evento de lanzamiento y digamos que coincido mucho y estoy de acuerdo con uno de nuestros participantes que nos comentan que que fue muy acertada digamos esta esta conferencia y y voy a destacar varios puntos pero por inicio digamos por como abordaste nos diste a conocernos nos das herramientas Digamos
48:24
como para para lograr ese cambio transformacional pero tambi茅n nos nos hace ver y nos haces entender digamos esos desaf铆os que que actualmente por los que actualmente digamos estamos estamos viviendo y como pues en este contexto y en esta y en esta realidad Entonces digamos que yo yo clasifiqu茅 como algunos desaf铆os de los que nos comentaban por supuesto digamos entender el concepto el concepto de Big Data y toda esta cantidad de informaci贸n que que pues que tenemos pero que a la vez el valor agregado lo que debemos hacer
49:00
es que consiste en o el reto est谩 en analizar y en elegir bien esos datos para digamos que nos ayuden a tomar decisiones y y a plantear escenarios digamos a futuro y como anticiparnos con con estrategias que podamos digamos o que nos permitan m谩s bien lograr un objetivo un objetivo que queramos lograr y como dec铆as darle valor al negocio o a la organizaci贸n y siento que nos das tambi茅n esas herramientas para no s茅 como para lograr o como para combatir ese ese desaf铆o y que muy bien lo dec铆as y creo que por eso estamos ac谩 y digamos
49:41
este este programa y este proyecto lo que quiere es fortalecer esas competencias y todo hablabas mucho sobre la educaci贸n es decir como afianzar y fortalecer estos temas que es importante digamos aprender un lenguaje de programaci贸n para interactuar con estos nuevos modelos que pues que est谩n surgiendo en en esta en este contexto y en esta realidad y me gustaba mucho precisamente por eso porque nos permite es como ejercitar y hacer el ejercicio para que cuando ya nos veamos enfrentados a esto pues podamos digamos
50:13
abordar ese desaf铆o de la mejor forma entonces Bueno ese ese ese Ese fue uno de los de los de los de las conclusiones a las que llegu茅 y otra me gust贸 mucho cuando mostraste digamos ese ese mundo ca贸tico como como dec铆amos digamos que en la en la pandemia y despu茅s de la pandemia nos vimos enfrentados a ese mundo ca贸tico y nos dabas tambi茅n las herramientas de c贸mo abordar ese mundo ca贸tico Entonces digamos fortalecer esa inteligencia emocional Esa adaptabilidad esa resiliencia y digamos Yo tambi茅n aqu铆 Haciendo una introspecci贸n y y digamos
50:51
analizando en en medio de la pandemia en ese contexto nos vimos enfrentados a eso Generalmente a muchas empresas a ese tema de resiliencia de adaptabilidad de flexibilidad que era otra de las cosas que que mencionabas que deb铆amos fortalecer y empezar como a construir entonces siento que pues fueron fueron muy claves esos esos comentarios para que pudi茅ramos como entender c贸mo enfrentarnos a ese mundo ca贸tico Pues que estamos viviendo en este momento y pues que ahora ya no los temas no son lineales sino que debemos tener una
51:27
sistem谩tica una nueva mentalidad y pues como generar como nuevas estrategias y como anticiparnos a eso Y por supuesto Pues con an谩lisis de Big Data y con datos o sea concretos y elegir bien esos datos para poder hacerlo creo que que pues eso puedo otro desaf铆o que que aborde ah铆 que pude C贸mo concluir en C贸mo enfrentarnos a ese mundo ca贸tico y por supuesto como al final el impacto social que nos gustar铆a pues como tambi茅n llevar que las empresas puedan digamos pensar en en generar un impacto un impacto social y y
52:05
pues integrar al ciudadano y hacer temas colaborativos que pues muy bien lo dices aqu铆 nosotros tambi茅n queremos digamos en este evento de cierre y que ahorita vamos a ver el padlet para que todos los participantes que estuvieron presentes pudieran participar darnos su opini贸n y y decirnos Cu谩les de las tem谩ticas del 2023 les gustar铆a que que abordemos en en los en el pr贸ximo proyecto entonces creo que fue una gran conferencia muy acertada y Bueno creo que ahora s铆 podemos darle paso a las a las preguntas que ten铆amos en este momento
52:41
les voy a compartir un en el chat un buscador que lo compart铆a a todos mis alumnos donde ah铆 ponen lo que quieren muchas de las preguntas o temas van a encontrarlo ah铆 tambi茅n es un buscador Donde est谩n todas las fuentes abiertas que yo tengo gratis y van a encontrar mucho material abierto de donde yo publico cada tanto en los 煤ltimos meses 煤ltimo mes estuve trabajando much铆simo As铆 que no pude publicar mucho pero hay un mont贸n de otro material que les puede servir As铆 que se lo acabo de compartir a todos listo Muchas gracias Voy a ir si me
53:14
permiten con la primera pregunta entonces listo entonces eliges Ligia salas nos pregunta cu谩l es la ruta de aprendizaje que recomienda para alinearse a estas tendencias tecnol贸gicas para para personas empresas que no manejan ni son expertos en ti por d贸nde iniciar que es lo clave aprender la primera parte Yo lo que har铆a es de todo lo que vimos ahora es qu茅 es lo que no s茅 de todo lo que hablamos empezar铆a por ah铆 Yo igualmente para empezar si no es Igualmente el cambio no es de tecnolog铆a yo habl茅 de tecnolog铆a
53:51
porque es lo que est谩 sucediendo pero casi toda la tecnolog铆a que mencion茅 Ninguno de los que ni pretend铆a que fueran de sistemas ninguno o de tecnolog铆a ninguno de nosotros pero la tecnolog铆a que estoy mencionando es la que est谩 ocurriendo con lo cual nosotros tenemos que interaccionar de hecho interaccionamos con el Gmail y no sabemos c贸mo se desarrolla el Gmail as铆 como interaccionamos con la plataforma p谩del que nos compartieron reci茅n sabemos c贸mo utilizarla pero no sabemos c贸mo se hizo naturalmente lo que estoy
54:20
diciendo es esto est谩 ocurriendo est谩 ocurriendo y tenemos que ir aprendiendo no para implementar un sistema de Big Data Pero as铆 como logro aprovechar el Big Data para el uso de mi funcionalidad primer paso Les recomiendo As铆 que s铆 as铆 como saben sabemos espa帽ol a Castellano aprende un segundo idioma ingl茅s S铆 igualmente el Castellano o el espa帽ol como quieren verlo es m谩s el lenguaje m谩s superior en personas que el ingl茅s hoy por hoy en el mundo pero un segundo idioma ayuda much铆simo segundo un lenguaje de programaci贸n S铆
54:58
ya vemos los python llam茅moslo Java o el lenguaje que fuera python es algo muy f谩cil de de aprender Y ayuda mucho en esta interacciones pero no solo para que van a hacer sino porque van a empezar a pensar sistem谩ticamente pensar sistem谩ticamente y despu茅s Dependiendo el desarrollo y la responsabilidad que tengan ustedes en sus trabajos todo lo que sea an谩lisis de datos S铆 desde un Excel bien con todo el detalle de C贸mo manejar la informaci贸n Hasta pueden ir hasta un Power bi una herramienta hay herramientas gratis como el Data Google
55:37
Data Studio que es una herramienta gratis que Google les da para hacer an谩lisis de datos analizando datos y ejercicios analizar datos permite de alguna manera jugar descubrir informaci贸n adicional que no es la obvia S铆 cuando uno Investiga y dem谩s encuentra eso segundo paso el tercer paso es metodolog铆as 谩giles tienen que aprender a metodolog铆as 谩giles y aprender metodolog铆as de Innovaci贸n S铆 o s铆 para acostumbrarse a un mecanismo de trabajo 谩gil que no es lo natural o no es lo que estaba se estaba desarrollando hasta ahora digamos
56:12
bien Eso es un com煤n camino gracias 脫scar voy con la segunda pregunta Luis Botero qu茅 pasa con las empresas u organizaciones que no han iniciado con la transformaci贸n y Siguen trabajando con las herramientas del pasado no van a tener oportunidades El futuro es muy b谩sico hay situaciones donde seguramente si son cosas que es una empresa tradicional que requiere algo tradicional por ejemplo no se me ocurre ninguna Pero si yo hago artesan铆as si hago artesan铆as y tengo un Nicho en un lugar en un pueblo en un lugar bien tur铆stico y hago artesan铆as
56:54
no voy a cambiar absolutamente nada pero hay conceptos que si lo supieran podr铆a aprovecharlo qu茅 le interesa a los turistas y dem谩s ser铆a me permitir铆a anticipar que elementos o artesan铆as yo har铆a para S铆 hay conceptos que no no van a cambiar y dem谩s Pero hay empresas empresas pymes que si no utilizan esas herramientas van a quedar b谩sicamente el concepto de fragilidad que hablaba van y va a quedar expuestas va a quedar muy expuestas porque no s茅 c贸mo decirlo pero van a quedar fuera del mercado en el sentido hoy por
57:33
hoy se est谩 hablando mucho que cualquier empresa el gran diferenciador es toda la parte de log铆stica y la log铆stica en s铆 de los dep贸sitos la distribuci贸n la cadena de valor de proveedores materia prima y dem谩s la log铆stica ese diferencial lo tienen que hacer A trav茅s de aplicaci贸n de nuevas tecnolog铆as no que tengan que implementar nuevas tecnolog铆as pero utilizar esa correspondencia de informaci贸n en la cadena de valor para que le facilite el ida y vuelta desde la facturaci贸n desde la parte de recibos del desde el pedido
58:06
en tiempo real y dem谩s cosas como metodolog铆a Esto est谩 desde ella sin Time de las mejoras continua del caure shikawa y para ac谩 o sea estamos hablando m谩s de 30 a帽os pero la la tecnolog铆a y el uso de estas [M煤sica] innovaciones exponenciales facilitan un mont贸n y producen un crecimiento muy importante si yo me quiero acotar a un lugar a un segmento Y eso Y creo que no va a haber competencia que me saque esos clientes y voy a estar seguro que mis clientes me est谩n comprando todo el tiempo porque es una necesidad vital
58:44
bueno no va a tener que hacer mucho cambio ahora si no est谩n seguro de eso van a tener que aplicar de alguna manera algo que le permita anticipar que lo que est谩 ocurriendo en el mercado de de donde est谩n sus clientes Eso me parece que igualmente aplica cada industria no f铆jense c贸mo creci贸 la industria bancaria C贸mo cambi贸 el tema de concepto de block change aplicado a la parte financiera el tema de las criptomonedas que est谩 yendo y viniendo pero veamos la fintech o las aplicaciones que generan un nuevos conceptos en t茅rminos financiero c贸mo
59:15
est谩 cambiando eso hoy por hoy si algo quiere parec铆a que los bancos no pod铆an ser digamos desplazados y en el terreno del segmento de personas que invierten o tienen dinero bancarizado fueron desplazados a un mont贸n de conceptos con fintech mercadopago algunos medios como guays etc茅tera PayPal etc茅tera Muchas gracias Bueno la pregunta 3 el se帽or gilberiano dice c贸mo ves las empresas de artes y naturaleza las empresas de arte como el desarrollo de arte lo que est谩 viniendo como nuevo es hay un concepto s煤per interesante que
1:00:02
est谩 ocurriendo si bien la parte de el arte como el un cuadro como un desarrollo una cultura y y dem谩s ese proceso de creativo Y todav铆a es como metodolog铆a y dem谩s ayuda mont贸n de hecho hoy por hoy el robots hay robots que uno pone una serie de palabras y le generan artes si despu茅s Se los voy a pasar si quieren Ahora yo me acuerdo se llama add Bots Pero uno le pone una serie de palabras y combinaciones y la Inteligencia artificial Busca en diferentes im谩genes y combina y da Esto no es creatividad claramente la parte de Inteligencia
1:00:46
artificial acu茅rdense que no puede suplantar el ser humano O al menos en tres cosas primero la integraci贸n artificial no tiene valores como tampoco tiene principios S铆 el ser humano con sus valores buenos o malos tiene el ser humano lo que tiene el ser humano tiene intuici贸n que la Inteligencia artificial no era rob贸tica en general no la tiene con lo cual la intuici贸n del ser humano y la parte inspiracional a trav茅s de esa instrucci贸n tambi茅n es propio al ser humano y tercero el ser humano tiene creatividad el robot puede combinar
1:01:20
cosas y presentar combinaciones puede ser muy lindas y dem谩s pero no es creativo en el poder extremo del ser humano con lo cual eso solamente puede ser desarrollado y entrenado por un ser humano y le va a costar muchos a帽os m谩s todav铆a a un robot ser creativo y en la parte de art铆stica en particular las nuevas tecnolog铆as y a nivel exponencial unos cuadros y dem谩s si bien antes los cuadros eran para los millonarios que pod铆an comprarlo Hoy hay un concepto que va muy ligado al concepto de fideicomisos s铆 que es nft que uno puede
1:01:54
tomar ese cuadro y dividirlo en porciones muy muy muy peque帽as y comprar una porci贸n de ese cuadro entonces yo podr铆a digitalizar algo en particular y podr铆a comprar una porci贸n de vamos pod铆amos digitalizar La Gioconda y vender un p铆xel un puntito de sociocondo Entonces yo puse al due帽o proporcional en menor medida entonces podemos tener acceder Y ser due帽o de una obra digamos hist贸rica en la historia del arte nosotros mismos eso por un lado y por el otro lo que est谩 ocurriendo muy interesantemente A diferencia de otros
1:02:29
el tema de la propiedad intelectual en tema del arte donde si bien Yo tengo genero una imagen Supongo que les guste dibujar s铆 Entonces yo tengo una imagen como logro que esa imagen no me la tomen s铆 sin mi permiso los famosos derechos de autor hoy por hoy con el concepto de blockchains en ft y dem谩s yo puedo registrar una imagen a nivel global y la puedo ceder los derechos y saber exactamente d贸nde est谩 esa imagen S铆 porque est谩 de alguna manera tiene unos condicionamientos t茅cnicos y tecnol贸gicos donde me identifica de
1:03:08
forma un铆voca que este producto m铆o S铆 con lo cual eso no ocurr铆a en hace tiempo y uno podr铆a copiar de alguna manera ese producto de arte en particular con lo cual la tecnolog铆a Est谩 avanzando a favor de estas cosas requerir谩 el arte sigue siendo parte del ser humano y hay que entrenarlo porque tambi茅n hablamos con nuestros alumnos de Liderazgo 谩gil donde dec铆an quiero ser creativo C贸mo hago no se levanta la noche a la ma帽ana dice quiero ser creativo y me empiezan a crear cosas nuevas no hay que entrenarlo es un
1:03:43
proceso s铆 pero si no es experimento y no se se desarrolla con varios proyectos la creatividad que es solamente con un proceso y la experiencia lo que vale mucha experiencia en el uso de esas herramientas bueno 脫scar ac谩 nos preguntan Mart铆n asprilla C贸mo podemos articular de la mejor manera el humanocentrismo con la transformaci贸n digital Bueno yo soy una palancador de estas tecnolog铆as mal usadas las personas no se dan el tiempo a reflexionar no sea en el tiempo de aprender como ocurrieron en estos cursos que se estuvieron dando
1:04:28
y la tecnolog铆a avanza r谩pidamente con lo cual las personas con esa ansiedad que expliqu茅 hoy buscan utilizar las tecnolog铆as y a veces no no reflexionan para que est谩n usando la tecnolog铆a el famoso prop贸sito de las cosas para qu茅 hago esto estamos en un proceso muy importante de de and happiness o sea de de felicidad o de infelicidad en el mundo por un mont贸n de factores pero temas econ贸micos Las Guerras el acomodamiento etc茅tera etc茅tera con lo cual es necesario una rehumanizaci贸n de las tecnolog铆as es muy
1:05:07
importante esto que se menciona una rehumanizaci贸n la tecnolog铆a es decir que las tecnolog铆as est茅n ha pedido a las necesidades del ser humano y estamos en un proceso de elegir por nuestros valores S铆 o sea estamos yendo para ah铆 los valores morales que son los valores que determinan lo que es correcto incorrecto de la sociedad y est谩n los valores individual o los valores 茅ticos que son los que son de cada uno de nosotros que son lo que termina lo que est谩 bien y est谩 mal las tecnolog铆as fueron como r谩pidamente entraron y no
1:05:42
nos damos cuenta como los condicionarios cambiaron las vidas pero tenemos que ser humanos por eso la discusi贸n cuando no lo toque el tema de metaverso esto que nos permite entrar una realidad nueva donde podemos volar podemos tener la figura que queremos no est谩 deshumanizando esto de meternos en un juego y estar locamente metido en un juego de una Play o el juego que fuera sin darnos cuenta que hay vida de otro lado s铆 no est谩 deshumanizando yo soy una abanderado de humanizar por eso es muy importante todo el combo que est谩
1:06:17
alrededor de c贸mo humanizarnos a trav茅s del uso de las tecnolog铆as no que la tecnolog铆a nos transforma nuestras vidas sino que nosotros nos rehumanicemos a trav茅s de la tecnolog铆a que es totalmente diferente Esta es motivada Paola no me parece que ya ten铆a el micr贸fono activo creo que Mart铆n asprilla tambi茅n dice por favor me repite el nombre de la herramienta prospectiva para realizar proyecciones de las Industrias Y si la herramienta Es gratuita S铆 claro es la metodolog铆a al lado si ustedes le llenan libros tipshop es la que us贸 茅l para
1:06:56
proyectar nuevos productos y la desarrollo y si usted pone en zoom insumouth o alejar y acercar en el buscador que les pasea hay un enlace en uno de mis Portales y hay un v铆deo explicativo y est谩 el paper del socio de deroid que desarroll贸 la herramienta como estrategia As铆 que ah铆 lo van a tener a disposici贸n listo y para cerrar ya con la 煤ltima dice acaso Perd贸name buscando tengo dice Cu谩l es la diferencia entre startup vs empresa convencional totalmente un proceso de startup lo que hace No hay una empresa como tal
1:07:37
constituida en el proceso previo es la validaci贸n del producto o sea por lo general el proceso del emprendimiento uno Busca una necesidad o un problema los que est谩n orientados a un problema o Busca una una soluci贸n un futuro perfecto que quiera alcanzar y va desarrollando una soluci贸n c贸digo desarrollo nacional de esta manera es porque vamos a experimentando consultando al cliente a ver si le cierran y se logra la la el producto m铆nimo viable las necesidades b谩sicas y ah铆 ya tengo un producto y un segmento del cliente por lo general las primeros
1:08:09
pasos de hacer tapes tengo una soluci贸n o un prototipo soluci贸n s茅 que necesidad o problemas estoy resolviendo y s茅 cu谩l es el segmento del cliente un determinado bien Qu茅 es una empresa unas que ya tengo esto constituido es como logro que esa ese producto y dem谩s crezca crezca y yo prefiero que lo pensemos exponencialmente como era un plan de marketing como un plan de negocios como hago un plan de comercial ya la empresa abarca eso un startup entre la primera parte y despu茅s necesita es la primera parte y la segunda parte es la donde yo
1:08:49
empiezo a hablar lo que es la empresa en S铆 porque yo tengo que armar un equipo de trabajo etc茅tera etc茅tera con un plan y de acci贸n en concreto esa creo que es la diferencia m谩s r谩pida como para para poder Ah铆 est谩 Luis Perfecto ah铆 comparti贸 lo de zoom in out en del enlace excelente listo Perfecto Bueno creo que ac谩 cerramos las preguntas y bueno Muchas gracias 脫scar Por este tiempo y por esta conferencia tan interesante y por las respuestas a todas las preguntas encantado como siempre listos de tiempo de pronto para cerrar
1:09:33
con broche de oro quisiera pasarle a buscar esta pregunta que me parece ideal que dice en C贸mo con estos entornos van y qu茅 tan recomendable es planear a largo plazo no no se puede planear a largo plazo como planearnos se puede generar un contexto un escenario o un prop贸sito una intenci贸n de o sea tengo un escenario ideal que tengo pero planear como tal como el concepto de planificar de project management institute no se puede planificar o sea lo que puedes tengo una expectativa de objetivos metas o prop贸sito que quiero alcanzar de alguna
1:10:14
manera y vuelvo hacia el presente y planifico a corto plazo porque est谩n cambiantes que yo tengo que estar bien parado con indicadores dashboard y dem谩s de avanzar es decir hay una frase muy inteligente que que repite siempre Volvi贸 el autor que se llama pensemos en grande en ese futuro perfecto y avancemos en peque帽o avancemos en pasos peque帽os pero sobre todo avancemos muchas personas Piensan en grande pero no avanzan O sea entonces planificar a 20 a帽os no puedo planificar a 20 a帽os porque invertir铆a mucho tiempo a planificar
1:10:49
algo que yo s茅 que va a cambiar pero tengo proyectado qu茅 es lo que quiero alcanzar y Voy avanzando poco a poco con la inteligencia adaptabilidad Y adaptar ni ser flexible frente a los cambios que ocurren en el ba帽o esa pregunta me la hacen y muchas veces cuando la hacen dicen lo quiere decir es como agua entonces no tengo que planificar no hay que planificar a corto plazo y proyectar a largo plazo pero no voy a planificar a 20 a帽os o a 5 a帽os porque va a cambiar todo s铆 Ese es el punto en particular Ana


¿Seguimos conversando en nuestras comunidades?

 La comunidad alcanza a +6.900 personas con este newsletter 馃殌 Muchos se suscriben desde Linkedin (+3.200), otros por Newsletter (+3.600) y muchos m谩s desde mi Blog. Gracias, gracias y gracias por estar cerca y seguir transformando este mundo para un futuro mejor.

☕ ¿饾悓饾悶 饾悽饾惂饾惎饾悽饾惌饾悮饾惉 饾惍饾惂 饾悳饾悮饾悷饾悶́? ¡Ay煤dame a ayudarte, para crear contenidos m谩s despiertos! Comunidad de seguidores, mentores y patrocinador de nuestros contenidos para compartir, aprender e inspirar a otros a seguir transformando un mundo para un futuro mejor. | ☕Cafecito | 馃イCoffee | 馃挷Paypal 馃殌

馃殌 Si te interesa seguir aprendiendo, compartiendo e inspirando para tu crecimiento personal: 馃挭 Coaching/Mentoring馃摎 Libros y Papers馃摵 Videos馃帶 Podcast y 馃寧 mucho m谩s

馃敟 饾悕饾悶饾惏饾惉饾惀饾悶饾惌饾惌饾悶饾惈 #饾悓饾悮饾惈饾惌饾悶饾惉饾悅饾悗饾悁饾悅饾悋 馃殌 Con lo mejor de mis contenidos, entrevistas y muchos m谩s de las comunidades donde participo... ¿Me ayudas con tu suscripci贸n? 馃搶 https://www.oscarschmitz.com/recursos/newsletter

馃摵 S煤mate a nuestra 饾悅饾惃饾惁饾惍饾惂饾悽饾悵饾悮饾悵 饾悩饾惃饾惍饾惌饾惍饾悰饾悶 "CXO Communtiy" 馃帣️ Con las mejores entrevistas, encuentros y contenidos sobre innovaci贸n de los negocios, coaching ejecutivo y tecnolog铆as disruptivas 馃搶 Canal Youtube https://www.youtube.com/cxocommunity

馃殌 Forma parte de nuestra 饾悅饾惃饾惁饾惍饾惂饾悽饾悵饾悮饾悵 饾悑饾悽饾惂饾悿饾悶饾悵饾悽饾惂 "CXO Communtiy | Aprender, Compartir e Inspirar | Prop贸sito Extraordinario" 馃憗️ Donde compartimos ideas para transformar el mundo en un futuro mejor 馃搶 Grupo Linkedin https://www.linkedin.com/groups/128190/

馃懢 Dise帽ando 饾悅饾惃饾惁饾惍饾惂饾悽饾悵饾悮饾悵 饾悆饾悽饾惉饾悳饾惃饾惈饾悵 (EN DISE脩O) m谩s colaborativa, automatizada y m谩s humana, "CXO Communtiy | Aprender, Compartir e Inspirar | Prop贸sito Extraordinario" 馃憗️ Donde compartimos ideas para transformar el mundo en un futuro mejor 馃搶 Grupo Discord https://discord.gg/mr9GS2pqz5


    Canal Youtube CXO Community


    Spotify Podcast Nego2CIO



    Apple iTunes Podcast Nego2CIO



    No hay comentarios.

    Im谩genes del tema de Deejpilot. Con tecnolog铆a de Blogger.